【课程大纲】

一、人力成本筹划以不破坏管理为原则

1、人力成本筹划的逻辑与政策法律依据

2、人力成本筹划的目的是增效，实现公司与员工共赢

3、人力成本筹划以合规为前提，任何违法行为都孕育着风险

4、人力成本筹划涉及多要素、多方案，任何一种办法都不能解决所有问题

二、像税务筹划一样筹划社保

1、靠近法规与远离法规

2、从大处着手，从小处完善

3、两大基石与三大手段

三、人力成本筹划方案设计与实施

1、期股期权方案设计与实施

2、灵活用工方案设计与实施

3、关联公司用工方案设计与实施

4、外包用工方案设计与实施

5、兼职用工方案设计与实施

6、特殊员工方案设计与实施

7、福利菜单方案设计与实施

四、人力成本筹划风险与应对

1、君子不立危墙之下：人力成本筹划的法律风险分析

2、以业务真实性与合理性构造真实交易

3、劳动关系方案与非劳动关系方案不同风险及应对

五、人力成本筹划方案转型与过渡阶段重点提示

1、公司业务分析与变更目标

2、员工类型与利益影响分析

3、通过激励引导员工选择

4、过渡时期的意外与处理

【时间】2018年12月14日（周四），上午9点半到下午4点半

【地点】上海普陀区，具体地点另行通知