【课程背景】

A公司经营传统行业，盈利一直稳定，但存在两个隐患：第一，移动互联网兴起，人们的消费方式发生变化，这种变化在逐渐侵吞公司业务，公司利润持续减少，如果不对主营业务进行变革，公司将在三年内进入亏损；公司部分员工不能给公司带来增长，并因工龄长、工资高成为公司的成本中心。这部分人员的人力成本，使公司利润减少三分之一。但这部分人员系无固定期限劳动合同，公司很难无理由解除合同。

无论如何，老板决定公司实行全方位的变革……

【课程大纲】

一、以终为始，明确目标并把目标分解

1、目标：对不符合公司经营需要的人员进行调岗或者解除劳动关系

2、目标分解：（1）策略制定；（2）公司合并劳动关系变更操作；（3）公司合并后调岗调薪操作

二、并购起点与环境分析

公司面临的环境与需要解决的问题

法律分析：关于公司并购劳动关系处理的法律障碍

破解法律障碍的方法：路径规避

各种选择方法的适用性分析

三、劳动关系整合策略制定与选择

1、股权收购策略与注意事项

2、业务剥离策略与注意事项

3、公司解散策略与注意事项

4、公司经营调整策略与注意事项

5、策略比较与方案优先性选择

四、公司并购中劳动关系整合策略执行

1、劳动合同解除操作与员工沟通

2、劳动合同终止操作与员工沟通

3、劳动合同变更操作与员工沟通

4、劳动合同维持现状操作与员工沟通

五、公司并购后劳动关系整合

1、调岗路径策略与方案选择

2、降薪操作与替代性方案

3、调整工作地点操作与替代性方案

4、公司搬迁

六、回顾与复盘